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危機意識在企業(yè)管理中的重要性分析
作者:管理員 ?? 發(fā)布于:2020-01-04 09:22:06 ?? 瀏覽 (876)
摘要:一、企業(yè)管理的危機源分析:在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天,企業(yè)的發(fā)展充斥著(zhù)危機,不管是來(lái)自外部還是內部,無(wú)不威脅著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。治標要先治本, 因此,要應對危機就需要了解危機從何而來(lái),對已有的危機進(jìn)行分析,對隱藏的危機進(jìn)行預測,從而將企業(yè)進(jìn)行更好的定位......

一、企業(yè)管理的危機源分析

  在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天,企業(yè)的發(fā)展充斥著(zhù)危機,不管是來(lái)自外部還是內部,無(wú)不威脅著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。治標要先治本, 因此,要應對危機就需要了解危機從何而來(lái),對已有的危機進(jìn)行分析,對隱藏的危機進(jìn)行預測,從而將企業(yè)進(jìn)行更好的定位。

  1.外部危機   

       對于企業(yè)而言,外部環(huán)境為其提供了商機,但同時(shí)也帶來(lái)了威脅。如果不能對機遇和挑戰有一個(gè)明確的認識,那么就無(wú)法讓 企業(yè)有良好的發(fā)展。企業(yè)的外部危機需要從戰略角度進(jìn)行分析,對經(jīng)營(yíng)環(huán)境有一個(gè)全面的了解,才能夠在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定有效的方案。

       企業(yè)的發(fā)展需要在符合相關(guān)法律法規規定的基礎下進(jìn)行,對相關(guān)的法律法規要進(jìn)行細致的研究,并且將其用于企業(yè)自身的發(fā) 展和規范。企業(yè)好大的危機源就是競爭對手,尤其是相同行業(yè)的對手,其利益是相互沖突的,因此在發(fā)展過(guò)程中需要對對手有充 分的了解。古語(yǔ)有言:“知己知彼,百戰不殆”,因此只有對對手有一個(gè)清晰的認識才能對自身的發(fā)展有一個(gè)更好的定位,將企 業(yè)自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。對他人的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結,取人之長(cháng)、補己之短是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的好好方式,因此企業(yè)需要總結 并運用對手的經(jīng)驗,以完善自身的發(fā)展。

  2.內部危機

  企業(yè)內部的危機對于企業(yè)而言是致命的,因此企業(yè)需要對內部管理有一個(gè)清醒的認識,從經(jīng)營(yíng)戰略、內部管理、經(jīng)營(yíng)財務(wù)三 個(gè)重點(diǎn)入手進(jìn)行分析。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,市場(chǎng)競爭也日趨激烈,企業(yè)要實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展,就必須要有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰略,做出具有 前瞻性的運營(yíng)決策。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,風(fēng)險與機遇是并存的,因此在抓住機遇的同時(shí)也要注意風(fēng)險的防范,盲目的發(fā)展會(huì )對 企業(yè)造成毀滅性的打擊。企業(yè)的內部管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)的發(fā)展效果很大程度上取決于管理的好壞。人才是企 業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,因此人才的管理至關(guān)重要。企業(yè)科學(xué)的人力資源管理能夠對人才起到吸引作用,并且充分激發(fā)企業(yè)人才的潛 能,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。對于企業(yè)而言,財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心,如果企業(yè)的財務(wù)處理不善,導致資金無(wú)法流通,就會(huì )損 害到員工的利益,進(jìn)而引起員工的不滿(mǎn)。當員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒時(shí),其工作效率就會(huì )下降,從而加深內部危機。

  二、企業(yè)危機的預防措施

  對于企業(yè)而言,無(wú)論發(fā)展的現狀如何輝煌,都不能產(chǎn)生絲毫的懈怠,需要時(shí)刻提高警惕,樹(shù)立起危機意識,并且建立健全相 關(guān)的管理體制。危機意識能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)實(shí)現高效的運營(yíng),成功的危機管理能夠將企業(yè)面臨的危機進(jìn)行縮小甚至解 除,讓企業(yè)重新恢復正常的發(fā)展。

  1.樹(shù)立正確的危機意識

  對于企業(yè)而言,“居安思?!钡囊庾R需要貫穿在平時(shí)的運營(yíng)管理過(guò)程中,讓員工從思想上對工作進(jìn)行高度的重視,從而提高 企業(yè)整體的效率。企業(yè)的好高領(lǐng)導要起到示范作用,以自身作為典范,帶動(dòng)員工樹(shù)立正確的危機意識,以保證企業(yè)在面臨問(wèn)題時(shí) 全體員工能夠從容應對。員工危機意識的增強能夠為企業(yè)提高抵御危機的能力,將企業(yè)的損失降到好小。

  2.建立有效的預警系統

  對于企業(yè)而言,危機預警系統能夠為企業(yè)提供準確預警信息,在外界經(jīng)濟出現變動(dòng)時(shí),為企業(yè)提供好新的變化數據,企業(yè)可 以從中進(jìn)行分析,以制定相應的應對措施。危機預警系統能夠在市場(chǎng)發(fā)生重大變化之前進(jìn)行預警,例如經(jīng)濟危機、金融風(fēng)暴來(lái)臨 之前,企業(yè)能夠提前做好準備,以降低經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來(lái)的影響。由于危機預警系統為企業(yè)提供的是好 手資料,因此資料的 可信度以及準確性都較高,更利于企業(yè)進(jìn)行鑒別分析,從而制定危機預防措施。

  3.制定相應的管理計劃

  企業(yè)在進(jìn)行危機應對措施的制定時(shí),需要考慮到危機源的不同,不能僅僅是籠統的應對方案,而沒(méi)有具體性和針對性。企業(yè) 的危機管理計劃需要具體、可操作,在危機爆發(fā)時(shí)能夠直接進(jìn)行取用。危機應對措施的制定需要具有靈活性,能夠根據實(shí)際的變 化進(jìn)行靈活的變動(dòng),從而使得一個(gè)方案能夠應對多種問(wèn)題。在危機管理計劃制定的過(guò)程中還需要考慮多方面的因素,例如危機影 響群體、危機影響后果等,全面的考慮能夠使得管理計劃更加科學(xué)、全面。

  4.進(jìn)行危機的模擬訓練

  常有軍事演習、消防演習,對于企業(yè)而言也可以進(jìn)行危機演習。危機模擬訓練能夠對企業(yè)管理知識、員工心理素質(zhì)等進(jìn)行考 核,并且提高管理人員的快速反映能力。不定期的危機模擬訓練能夠讓企業(yè)內部處于高度警惕的狀態(tài),從而提高企業(yè)應對危機的 能力,在真正危機到來(lái)時(shí)從容應對。企業(yè)在管理過(guò)程中需要制定相應的危機應對措施,危機模擬訓練能夠對制定好的措施進(jìn)行檢 測,驗證其是否具有可行性和有效性。

  總之,面對如今經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,企業(yè)在獲得機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)挑戰。企業(yè)需要樹(shù)立正確的危機意識,能夠居安思 危,用長(cháng)遠的眼光看問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中要對危機源有清晰的認識,從內因和外因雙方面進(jìn)行分析,強化內部管理, 增強抵御外部危機的能力,從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展。

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